上田会計週報『目標設定会議の方法』2018.09.25
2018年09月25日
多くの企業で、目標設定会議が行われており、その目的は、社員の経営への参画意識向上と自らの目標設定に主体的・挑戦的に取り組む意欲・仲間との協力関係を高めることにあります。そこで部門別に開催する具体的な方法について述べます。
目標設定会議のファシリテーション
・ファシリテーター（F）・記録係（R）を決めておく。
・出席者全員を関連のある仕事別などで、２～６名の小グループに分けておく。
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目的 |
方法・留意点 |
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① 経営計画の説明 |
・説明内容について、各自が具体的な疑問点を挙げておくよう要請（F） ・経営計画・目標と背景、 設定理由を説明（F） |
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② 経営計画の理解促進 |
・小グループ別に疑問点討議（５分） ・各小グループの代表者が順に疑問点を発表 ・類似・関連疑問点を板書･整理してくくる（R） ・回答・補足説明（F） |
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③ 組織目標設定へ参画 |
・小グループ別に、自部門の組織目標（目標・達成基準案、個人目標・PJ目標の区分（20～30分） ・各グループの組織目標案を模造紙に記入、発表 ・小グループ別に他グループの提案に対する疑問点・指摘点討議（５分） ・疑問点・指摘点発表 ・回答・補足説明
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④ 合意形成 |
・小グループ別に、組織目標案に対する採点討議（５点法・５分） ・各グループ発表、採点記録（R） ・上位目標案の採点結果確認（F） |
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⑤ 次ステップ説明・要請 （F） |
・後日、部長が組織目標を決定、発表 ・各自個人目標、PJ目標を検討しておくよう要請 |
上記の手順では、全員が同時に見て、比較できること、全員が発言することが大切です。